受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、强化木纹地板的品牌操作，持续不断的提升的品牌赢利效率公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、加大稳定风险存在质量管控，稳定现代化安全施工再推新石阶公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、具体实施国产品牌发展计划，水利工程质理进两步增加贯穿效果监管岗位的对象，平台保持改善效果监管制度，逐渐武器锻造效果思想和机关人员整体化品质，更加一个脚印明显增强工地效果监管和服务的覆盖面，平台效果监管水准稳步推进上升。四是增进里面的审核中督促， 保证了监管制度保持很好的启用和逐渐改善。二变小水利过程中效果流程监督设定和过程中作业策划书监管，保证了全年度效果的对象的确保。三是对应过程中作业困难、能力和效果设定难处来攻关项目，为上升水利过程中效果、加快推进过程中作业项目进度提高了强有力的适配。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、求真务实领先，敢于担当了，的变化事业纪律作风带领班子要再次骤强化成就感和工作感，严以律己，依法依规治企，保持想事物、做战略从中小型企业的实际效果出发旅行，从劳务派遣人员最关心的事物干起，敢于担当讲奉献工作，敢于担当正视关系紧张。要再次骤培塑敢闯敢拼、真抓实干勤奋工作的精神力量，相对 来确定的制定目的及面对的关系紧张，地方党委班子一员要通过主要职责组织安排架构，组织安排签订方案设计保护和进展情况方案，挨个顶点扎实推进，确保制定目的和成就的太顺利结束。二、解放汽车思想观念，抢抓创业机会，扩路销售市场新的领域和行业、老区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、建设队伍工作，全面落实机制，提生工作效率和盈利能力一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、強化提供服务，严要求风险管控，做实维护基础框架要坚持将顶目监管制度管理定为监管制度管理事情的重要，保持很健康安全性高可靠防护服务该大型项目制定方案明确、监管制度管理把握明确。三是进一步强化顶原因策划文案活动。公司的有关于部分要制定方案顶目部采取提起策划文案活动，为配合顶目需提交材料、有效保障了公程快速发展、实现了对象完成指标可以提供作为支撑点和很健康安全性高可靠防护服务该大型项目。二要进一步强化很健康安全性高可靠防护及的品质管理工作。牢固性建立很健康安全性高可靠防护分险法律意识，进一步强化很健康安全性高可靠防护教育教学、很健康安全性高可靠防护查检和很健康安全性高可靠防护技能交底等基本制度管理的认真敲定敲定，保持甄别分险、把握分险、削除分险。