河北四建

7月12日12点，平台会议安排议程井陉工矿区冶金工业新物料技能产业化园EPC品牌一开始营销策划会。平台总经营师唐志强、营销总监助理经营师刘金河、总工作师高任清、健康营销总监助理梁复、工作经营部上长杨振远、副上长耿洪波，设计构思院院長李莉，九分平台经营师刘喜良、副经营师付书青列席会议安排。会后九分单位运作指引长付书青总结了分单位对运作活动策划实际状态，对运作办公室区、工程作业区历史诚信工程作业谋划、运作者规范配备实际状态等断定了主要总结。刘喜良总结了运作整体化工程作业运作工程进度的规划和劳务承包队伍管理计划实际状态。李莉对运作cad图的规划实际状态作了总结。很多人踊跃发言就运作安全可靠、质理、运作工程进度、历史诚信工程作业等领域断定联席会初探并说出提倡。会议内容断定了将该运作打从而造成当地政府演示性榜样运作的必须，讲求该运作完工紧、现场报道丘陵地形特别的、损害大，的规划院和九分单位要遵照高规范、高必须、优质理、高学习有效率的率的运作施工基本基本思路，特定运作上坚定不移高规范追踪定位、高学习有效率的率扎实推进、优质理实施，克服试炼迎难而进，敢打敢拼，呈现上海四建战斗力和公司。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分司极高关注楼盘建没，建造了以分司副总监付书青为楼盘指引长，分司骨干的实力为组成员的楼盘控制人员，在高准则装修施工作业过程上上下下少林功夫，在楼盘控制上动真格，选好精干装修施工作业过程团队买入装修施工作业过程，确保安全生产各楼盘标全部有效率做完。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）